Übertragung von Familienunternehmen: erst die Emotionen bewältigen, dann den Besitz verwalten

Die Antwort ist nicht ganz so einfach. Die Umsetzung einer Unternehmensführung in Familienunternehmen kann sich in der Tat als kompliziert erweisen, da die Emotionen, die mit den familiären Beziehungen verbunden sind, dazu neigen, die Entscheidungen zu leiten, wo eigentlich mehr Objektivität erforderlich wäre. Diese Stolpersteine können einen rationalen Terminplan für die Übertragung oder Veräußerung behindern. Wie können Sie diese vermeiden, wenn Sie der austretende Geschäftsleiter sind?

Als Erstes müssen Sie die psychologischen und emotionalen Faktoren verstehen, mit denen Sie bei der Übergabe Ihres Unternehmens zu kämpfen haben werden. Ein Unternehmen zu übertragen bedeutet, einen natürlich zugewiesenen Status zu verlieren, der auf hierarchischen Beziehungen beruht und durch das familiäre und unternehmerische Umfeld gerechtfertigt ist. Einen Nachfolger anzunehmen bedeutet, von einer wesentlichen und wertschätzenden Rolle in eine eher unscheinbare Position zu wechseln, in der Ratschläge und Meinungen nicht mehr unbedingt befolgt werden. Schließlich wird es das Unternehmen, das eine Erweiterung Ihrer eigenen Persönlichkeit ist, nicht mehr geben. Sie müssen sich neu erfinden und nach neuen Anhaltspunkten suchen.

Damit Ihr zukünftiges neues Leben harmonisch verlaufen kann, sollte man am besten nicht vor dieser emotionalen Realität fliehen, die für die Übertragung einen Hemmschuh darstellen könnte. Blicken Sie in die Zukunft und entscheiden Sie schon jetzt, wann Sie bereit sein werden, Ihr Geschäft zu veräußern, jenseits aller strategischen und wirtschaftlichen Überlegungen. Vergewissern Sie sich dann, dass Sie mit dem Übernehmer, egal ob dieser ein Familienmitglied ist oder nicht, die gleichen Werte und die gleiche Vision von der Zukunft des Unternehmens teilen werden. Bevorzugen Sie die Übergabe an die nächste Generation, sei es die zweite oder die dritte, indem Sie dauerhafte Instrumenten einführen, wie eine angepasste Satzung, einen Aktionärsvertrag oder eine Familiencharta. Diese verschiedenen Instrumente werden es ermöglichen, eine langfristige Vision des Unternehmens auf der Grundlage starker Werte einzuführen und die Befugnisregeln, das Verhalten jedes Einzelnen, die Methoden der Schlichtung und des Konfliktmanagements usw. festzulegen.

Als Mutter oder Vater, die/der ein Unternehmen leitet, ist die Versuchung groß, den Fortbestand des eigenen Unternehmens gewährleisten zu wollen, indem man sein Kind als Nachfolger auswählt. Allerdings muss er oder sie auch über die entsprechenden Kompetenzen verfügen. Andernfalls laufen Sie Gefahr, Ihren Mitarbeitern und Aktionären eine Führungskraft aufzuzwingen, die nicht über die nötige Legitimität verfügt.

Die Situation wird noch komplizierter, wenn es in der Familie mehrere Kinder gibt. Was werden Sie Ihren Kindern sagen, die nicht in die Unternehmensleitung erkoren oder sogar keine Aktionäre werden? Wie könnten ihre Reaktionen aussehen und was haben Sie als Gegenleistung für diese Nichtberücksichtigung ins Auge gefasst?

Dann möchte der von Ihnen ausgewählte Übernehmer aus Ihrer Familie das Unternehmen vielleicht nicht unbedingt so führen, wie Sie es sich vorgestellt haben, und stellt bestimmte Bedingungen. Es liegt an Ihnen, mit ihm eine gemeinsame Basis zu finden, damit der Übergang reibungslos verläuft. Vielleicht müssen Sie auch Ihre Managementmethoden ändern, bevor Sie ihm die Leitung Ihres Unternehmens anvertrauen. Seine Diplome und sein guter Wille werden nicht ausreichen, wenn Sie ihm nicht die Gelegenheit bieten, selbst Unternehmer zu werden.

Verlieren Sie auch den psychologischen Aspekt nicht aus den Augen, wenn der Übernehmer Ihr Kind sein sollte. Selbst mit den besten Unternehmensführungsinstrumenten, selbst als alleiniger Leiter des Familienunternehmens, wird er oder sie immer eine Verantwortung gegenüber den Eltern haben, das Unternehmen zum Erfolg zu bringen. Diese Verantwortung wird noch verstärkt, wenn andere Familienmitglieder Aktionäre, Mitglieder der Geschäftsleitung oder einfache Arbeitnehmer sind.

Wenn man über die Übertragung eines Unternehmens spricht, konzentriert man sich allzu oft auf die Finanzierungsmodalitäten und die rechtlichen, zivilrechtlichen und steuerlichen Aspekte. Emotionale Aspekte werden in der Regel nicht betrachtet, obwohl sie die Entwicklung eines Unternehmens nachhaltig beeinträchtigen oder sogar zu seiner Implosion führen können. In dieser Hinsicht kann Ihnen Ihr Bankberater, insbesondere wenn er Ihren beruflichen Werdegang von Anfang an verfolgt und einige Ihrer Familienmitglieder kennt, eine große Hilfe sein, und zwar nicht nur in rein finanzieller Hinsicht. Ein sachkundiger Blick von außen kann dabei helfen, Eifersucht, Groll oder potenzielle Konflikte, wie sie in vielen Familien vorkommen, zu lösen.

02/2023