Qu’elles soient commerciales, artisanales ou industrielles, les PME, constituées à 70% d’entreprises familiales, sont une composante essentielle de l’économie luxembourgeoise. Or se pose de plus en plus la question de leur transmission. Dans les dix années à venir, de nombreux dirigeants auront atteint l’âge de la retraite, mais peu d’entre eux ont vraiment anticipé la fin de leurs activités. Voici les points clés auxquels vous devez être attentifs en tant que propriétaire ou dirigeant d’une entreprise familiale.

La réponse n’est pas simple. Mettre en place une gouvernance dans les entreprises familiales peut en effet s’avérer compliqué, car les émotions liées aux liens familiaux ont tendance à guider les décisions là où il faudrait davantage d’objectivité. Pourtant, cet écueil peut être évité à condition de respecter certaines règles en tant que dirigeant cédant.

Qu’elles soient commerciales, artisanales ou industrielles, les PME, constituées à 70% d’entreprises familiales, sont une composante essentielle de l’économie luxembourgeoise. Or se pose de plus en plus la question de leur transmission. Dans les dix années à venir, de nombreux dirigeants auront atteint l’âge de la retraite, mais peu d’entre eux ont vraiment anticipé la fin de leurs activités. Voici les points clés auxquels vous devez être attentifs en tant que propriétaire ou dirigeant d’une entreprise familiale.

La banque est naturellement un interlocuteur pivot aux côtés des conseillers spécialisés, lorsqu’il s’agit de financer la transmission ou la reprise d’entreprise tout en assurant la continuité de son développement...

Transmettre ou céder son entreprise n’est pas un tabou. L’entrepreneur est toujours en quête de transformer une idée, innover, recruter… A-t-il le temps de penser à la transmission, de l’anticiper et, de manière plus générale, de s’occuper de son patrimoine ?